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浅谈如何合理控制降低飞机维护成本

发布时间:2019-09-19 18:12 来源:未知 编辑:admin

  一,应该重点加强维修管理,从而来提高维修质量,合理控制人力,物力,和航材的消耗。

  维修管理指:维修技术管理,维修质量管理,维修生产管理等。维修技术管理是指加强航线维护和定检维护的质量,尽最大努力使飞机处于最好的安全状态。在航线定检维护,一定要确保维护质量,该做的工作,一定要做好。遇到疑难故障时,加强技术支援。维修质量管理:应坚持质量第一的原则。要求检验人员要加强质量监督,提高质量检查标准,对于一些维护质量不高,或存在某些缺陷时,要严把质量关,要求维护人员及时更改。维修生产管理:要求生产控制部门应合理下发维护工作任务,尽量做到例行工卡,非例行工卡,EO工作单,或一些SB服务通告,改装等工作,合理地安排在航线或定检中去完成。

  (一)维修的组织:就是根据制定的维修计划把维修生产活动中的各要素和生产过程中的各个环节科学地,合理地结合起来,以保证实现预定的目标,圆满地完成计划。各维修部门把拥有的人,财,物等各方环节从维修分工和协作上,从上,下,左,右的关系上,从各项规章制度的建立和执行上,从时间的连续上,从空间的继起性科学合理地结合起来,形成一个有机高效的整体,充分发挥每个员工的作用。

  (二)指挥:就是各级管理部门及人员根据计划的要求和职责,对起生产部门发出的维修指令,维修提示。通过系统的,正确的指挥,保证维修生产的正常运行。

  (三)加强监督:是在维修生产中对维修计划的执行情况进行检查,分析,及时发现存在的问题,并采取积极有效的措施加以改正。使维修生产按计划进行。

  (四)控制:就是在维修生产中建立信息沟通和反馈制度,使各项生产参数在预测的计划之内。特别是维修的质量及消耗的航材,能源,停场时间,支援等因素不能超出计划的限制。

  (五)加强协调:就是通过一定的形式交流维修生产中遇到的情况和问题,及时调整和改善上下左右之间的合作支援关系,解决维修生产中的问题。

  合理有效的航材储备,不仅可以降低维修成本,更能在飞机遇到故障时能在第一时间内,以最快的速度调到航材,减少和避免航空器因缺少航材而造成恶性延误或取消。因而应确实做好航材的管理。

  (一)应该转变观念,器材的储备不仅需要保证飞行安全和正常运行,而且应该在此基础上考虑经济性,各公司之间,或与厂家,维修公司之间加强网络信息沟通和资源有效共享,最大限度地减少器材储备,加快航材的周转速度。

  (二)在本公司的航材部门建立有效的航材监督,结合本公司的飞机维修计划,确定备件需量,根据特殊情况,提前做好航材供应。改进航材计划订货,送修工作,使之尽量达到最佳的优化途径。

  (三)加强库存件的管理,加强对航材的跟踪与分离。周转件,可修件,消耗件的有效控制,充分发挥周转件的周转和利用,对于可修件尽快结合本公司的实际情况,将可修件送往最合适的维修公司维修。降低维修费用对于航空运营成本具有十分重要的意义,因此我们应加强维修管理和有效的航材管理控制,尽量减少维修成本,提高维修质量,为航空公司的发展提供一个坚实的基础保障

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